Control de costos i optimització del procés de mecanitzat CNC

---

A la procés de mecanitzat, controlant i optimitzant els costos industrials, es pot aconseguir l'objectiu d'estalviar costos de producció i millorar els beneficis econòmics de l'empresa. L 'article analitza els factors que influeixen en procés de mecanitzat control de costos en profunditat i dóna exemples per il·lustrar la possibilitat de procés de mecanitzat control de costos i optimització, i després analitza els mètodes de procés de mecanitzat control i optimització de costos, per tal de reduir el cost de la màquina empresarial. El cost de la tecnologia de processament i la finalitat de millorar l’eficiència econòmica.

1 visió general de fons

El mecanitzat de control numèric (CNC) el fan principalment treballadors que operen centres de mecanitzat, tornejat i fresat CNC, equips d'erosió de filferro, màquines de tall de fil i altres equips de control numèric relacionats. Com que el processament de control numèric està controlat per programes, és més precís i eficient que el processament manual. 

Tot s'ha utilitzat àmpliament en la indústria actual de fabricació de maquinària al meu país. No obstant això, com que alguns procediments, com ara la col·locació de la taula d'operacions, encara s'han de completar manualment, sovint hi ha certs problemes en el procés d'operació, que donen lloc a un malbaratament de matèries primeres o problemes de qualitat, la qual cosa augmenta el consum innecessari de l'empresa i augmenta els ingressos de l'empresa.

Els beneficis empresarials han comportat més dificultats. Especialment en la situació actual de competència ferotge, comandes en descens, creixement feble dels ingressos i baixa eficiència, a més d'explorar activament el mercat i ampliar els canals de venda, s'ha convertit en el consens de totes les empreses per estalviar costos i reduir el consum al màxim. . 

Per aquest motiu, la majoria de les empreses actuals de fabricació de maquinària consideren el control de costos i l'optimització del procés de mecanitzat com el focus d'atenció, per tal d'adoptar un procés més optimitzat per reduir el consum i augmentar la producció. Aquest article només tracta sobre com controlar i optimitzar el cost del procés de les peces en el procés de mecanitzat.

2 Factors que influeixen en el control de costos del procés de mecanitzat

El processament tecnològic és el procés de processament de matèries primeres en productes industrials acabats. No només és un procés de producció, sinó també un procés de consum massiu de matèries primeres i pèrdua constant d'equips mecànics. 

Per tant, és sens dubte de gran importància estalviar costos al màxim i reduir el consum de matèries primeres per al control de costos. Tanmateix, en el procés de procés, a causa de molts factors implicats, com ara el posicionament del procés de l'empresa, la selecció de solucions tècniques, la selecció d'equips de processament, etc., dificulta el control de costos.

2.1 El posicionament del procés de l'empresa no és elevat

El posicionament per processos d'una empresa fa referència al posicionament de l'empresa en la cadena de valor. Des de la reforma i l'obertura, tot i que la indústria manufacturera del meu país ha aconseguit un ràpid desenvolupament i han sorgit algunes grans empreses de classe mundial, en general, la indústria manufacturera del meu país es troba principalment a l'extrem baix de la cadena de valor i no té el nucli d'un sistema independent sofisticat. els drets de propietat intel · lectual. 

Tecnologia, és difícil controlar el cost del procés al mínim. Per exemple, el material utilitzat en la producció d'un determinat tipus de sivella d'ajust de la corretja del pit és una placa d'acer laminat en fred de 45 #. El procés tradicional inclou 12 processos com ara la mòlta plana i el tall de filferro. El cost de cada peça ha arribat a més de 3 iuans, però per a algunes empreses amb un alt posicionament tecnològic, l'ús de la tecnologia de processament de blanqueig fi requereix gairebé 0.45 iuans per peça i el cost del procés es redueix significativament.

2.2 La capacitat de tecnologia de processos és baixa

La capacitat de tecnologia de processos es refereix a la capacitat de garantia de tecnologia de procés dels departaments pertinents per transformar la forma i les característiques dissenyades en objectes concrets després que el departament de disseny hagi determinat la tecnologia de procés. L’alta capacitat tecnològica industrial pot garantir la màxima qualitat dels productes produïts, cosa que sovint determina la quantitat d’inversió en el cost del procés de l’empresa i la producció del producte de l’empresa.

En l'actualitat, les capacitats tecnològiques de la majoria de les empreses estan garantides i les capacitats tecnològiques dels treballadors d'algunes empreses fins i tot estan molt avalades per empreses d'altres països. No obstant això, és innegable que encara hi ha algunes empreses que no tenen una gran capacitat tecnològica industrial i que segueixen l'antiga experiència i les capacitats tecnològiques de procés, de manera que no poden garantir la precisió del processament i formar lots.

2.3 Gestió de processos no científics

La gestió de processos és el procés de planificació, organització i control científic de tot el procés de treball de processos, inclosa la configuració organitzativa, la planificació del desenvolupament de tecnologia de processos i l’establiment de sistemes industrials. El sistema empresarial modern requereix que les empreses estableixin drets i responsabilitats clars.

Per a la gestió industrial, ja que la tecnologia implicada és més professional, el mètode de gestió ha de ser científic i raonable. Això requereix que els gestors tinguin una alta qualitat professional primer i, en segon lloc, el sistema de gestió pertinent ha de ser saludable.

Integral i científica, però en l'actualitat, algunes empreses fabricants del meu país, especialment algunes empreses estatals, segueixen tenint un pensament seriós "estàndard oficial". Per tant, el fenomen de laics que encapçalen els privilegiats sovint apareix en l'entorn de l'organització i, de vegades, és difícil aplicar-lo estrictament en la gestió. La disciplina de processos, i sovint fins i tot més enllà del sistema, dificulta que la gestió de processos exerceixi el seu degut paper, augmentant així el cost de l'empresa.

2.4 El disseny del procés del producte és retroactiu

El disseny del procés del producte s’incorpora al pla de procés global del producte. El pla global del procés inclou l’adquisició de matèries primeres i peces estàndard del producte, la determinació de subcontractació de peces, característiques del procés, tipus de treballs i requisits de divisió de processos, planificació i ordenació de processos de producció de processos, etc., que és una guia

La base per preparar la tecnologia del procés i coordinar diversos departaments per dur a terme de forma contínua el treball del procés. El disseny del procés científic i raonable hauria de reflectir l'efecte econòmic òptim, que hauria de ser la relació òptima entre la inversió industrial i el cost del procés, que s'hauria de mesurar de manera exhaustiva. 

Tanmateix, algunes empreses existents tenen conceptes de disseny de processos de producte endarrerits. En triar el pla de disseny global del procés, simplement comparar el cost del procés i ignorar el període d'amortització de la inversió bàsica condueix al disseny del procés endarrerit i és difícil assolir l'objectiu de reduir costos.

2.5 Altres factors que influeixen

A més dels factors anteriors, la selecció de matèries primeres, la selecció d'equips i el disseny dels paràmetres del procés poden tenir un impacte important en el nivell de costos del procés. Per exemple, per a un determinat tipus de peça del carril lateral, el pes de la peça acabada després del processament és força diferent del pes de la producció de prova i és difícil d'utilitzar.

Després de l'anàlisi, es va trobar que hi havia un problema amb la selecció de matèries primeres, de manera que va signar directament un acord de tecnologia d'emmotllament per extrusió amb el proveïdor de matèries primeres i va determinar l'estàndard d'acceptació, que garanteix una taxa d'aprovació del 100% de la qualitat de la peça i estalvia. 7,000 iuans de cost. La capacitat de gestió, mitjançant l'establiment d'institucions relacionades de gestió del pressupost de construcció a les empreses de construcció d'autopistes, es pot garantir fins a cert punt l'aplicació dels objectius i plans pressupostaris. 

Utilitzeu el poder del departament financer original de l'empresa de construcció d'autopistes per controlar i gestionar l'agència de gestió pressupostària. No només es revisen tots els enllaços de construcció, sinó que també mitjançant càlculs i resums repetits i detallats, pot evitar el malbaratament de recursos i materials i reduir els errors. Es produeix mentre es redueix el cost de construcció de l'empresa.

3.2 Ajustar constantment l'organització de la gestió interna de l'empresa, augmentar-la o racionalitzar-la adequadament per adaptar-se a les obres de construcció actuals i establir les bases per a l'assignació raonable de personal i recursos. 

Al mateix temps, tenint en compte l'envergadura i la dificultat dels diferents projectes, seleccionar i organitzar les agències de gestió i el personal adequats per assolir el propòsit de realitzar les seves funcions i el control ordenat del projecte, per tal de reduir els costos de construcció i evitar l'ocurrència de fenòmens indesitjables.

3.3 Millorar el sistema salarial

Hem de resistir decididament, castigar severament i mai tolerar els fenòmens indesitjables de quotes arbitràries, registres de preus falsos, favoritismes i beneficis econòmics a través de les relacions humanes a les empreses de construcció actuals. Revisar i millorar constantment la quota pressupostària, comunicar-se i contactar amb els departaments governamentals pertinents de manera oportuna, per tal d’implementar encara més quotes pressupostàries exactes i factibles.

3.4 Millorar les habilitats professionals i la qualitat professional del personal pressupostari

Sota la influència del paper cada vegada més destacat dels recursos humans, la formació i la formació de les habilitats professionals i les qualitats professionals del personal pressupostari per part de les empreses de construcció d’autopistes ha esdevingut extremadament important. Està relacionat amb el desenvolupament de treballs pressupostaris en la construcció real del projecte.

La consciència del personal pressupostari del control dels costos econòmics, mantenir una actitud positiva, millorar el seu sentit de la responsabilitat i completar el control i la gestió eficaços dels pressupostos de construcció sota la garantia d'un nivell superior de competències professionals. Per tant, les empreses rellevants han de dur a terme una educació de qualitat professional específica i proposada i una formació en competències professionals pressupostàries. Mitjançant la publicitat i l'educació a gran escala, mitjançant l'orientació i l'explicació de professors i experts professionals, el personal pressupostari pot avançar més.

 Al mateix temps, implementa periòdicament avaluacions empresarials rellevants per comprovar l'eficàcia del treball de formació. Per tant, per tal de reduir els errors en el treball pressupostari de construcció i controlar eficaçment el cost del projecte, és crucial reforçar la formació de coneixements professionals i l'educació de qualitat professional del personal pressupostari.

4 Conclusió

En resum, com a tasca sistemàtica i complexa, la gestió del pressupost de costos de construcció d’autopistes té un impacte significatiu en els beneficis econòmics de tot el projecte d’autopistes. Per tant, en el procés de gestió del pressupost del projecte real, els gestors de les empreses han de combinar les seves pròpies condicions de desenvolupament.

Adopta mètodes raonables de gestió pressupostària, coneix els problemes i deficiències a temps i els resol eficaçment mitjançant l’establiment d’un sistema sistemàtic i integral de gestió pressupostària del projecte. Només en pràctiques i reflexions contínues, podem resumir l’experiència i evitar errors. Per tal de garantir realment els beneficis econòmics dels projectes de construcció d’autopistes i promoure les empreses per aconseguir un major progrés.

Enllaç a aquest article ： Control de costos i optimització del procés de mecanitzat CNC

Declaració de reimpressió: si no hi ha instruccions especials, tots els articles d’aquest lloc són originals. Indiqueu la font de la reimpressió: https: //www.cncmachiningptj.com/，gràcies！

---

PTJ® proporciona una gamma completa de precisió personalitzada mecanitzat de la Xina Serveis certificats ISO 9001: 2015 i AS-9100. Precisió ràpida de 3, 4 i 5 eixos Mecanitzat CNC serveis inclosos el fresat, el gir a les especificacions del client, la capacitat de peces mecanitzades de metall i plàstic amb una tolerància de +/- 0.005 mm. Els serveis secundaris inclouen rectificat CNC, perforació,càsting,xapa de metall i estampatProporcionar prototips, cicles de producció complets, assistència tècnica i inspecció completa automotive, aeroespacial, motlle i accessoris, il·luminació led,metge, bicicleta i consumidor electrònica indústries. Lliurament puntual. Expliqueu-nos una mica el pressupost del vostre projecte i el termini d’entrega previst. Farem estratègies amb vosaltres per proporcionar els serveis més rendibles per ajudar-vos a assolir el vostre objectiu. Benvingut a contactar-nos ( sales@pintejin.com ) directament per al vostre nou projecte.